【爱游戏网讯】一季度，国能销售集团财务管理公司深刻总结上年制度管理经验和不足，结合公司业务实际，全面梳理现行有效制度，开展了一系列制度优化措施提升活动。 该公司严格落实上级公司制度建设工作要求，将制度管理规定及上级公司经营业绩考核指标细化纳入本单位全员绩效考核方案；由制度管理部门牵头开展制度 回头看 ，针对近三年巡察、审计等检查中出现的问题，全面对照梳理，发现问题及时改正；对照上位制度开展制度自查，针对制度覆盖是否全面，制度是否合理，运行是否有效等重点、易发问题进行梳理；召开员工制度宣贯大会，面对面开展新制定和新修订制度释义宣讲；优化制度流程，做好制度全流程管理，从制度起草、征求意见上会印发到宣贯备案，以流程化促进制度覆盖全面、制定合理，执行有效。 通过此次制度优化活动，该公司的制度质量有了更进一步的提升，新增制度弥补了部分制度空白，新修订制度更加与业务实际契合，进一步了员工制度思维，增强了制度的执行力，发挥制度 内部法典 作用，为财务共享中心合规运营提供坚持保障。 声明:本网站部分文章来自网络，转载目的在于传递更多信息。真实性仅供参考，不代表本网赞同其观点，并对其真实性负责。版权和著作权归原作者所有，转载无意侵犯版权。如有侵权，请联系www.chenxiaofuzi.com(爱游戏app官方网站手机版)删除,我们会尽快处理，爱游戏将秉承以客户为唯一的宗旨,持续的改进只为能更好的服务。-爱游戏中国官方网站(附)