【爱游戏网讯】今年以来，峰峰集团羊东矿七上八下 心神不宁材料成本管理上，实行 事前预测、事中控制、事后分析考核 的制度，进一步规范了材料成本管理工作，最大程度地降低了生产材料消耗和成本支出。 该矿把好前期管控关，督促材料计划员深入到各基层单位工房了解生产使用材料情况，掌握库存物资情况，严格审批计划，仓库已有的物资坚决不予上报计划，充分利用库存物资。把好过程控制关，组织人员定期深入到井下巡查是否存描绘 描述材料浪费情况，对于可以回收再利用的生产用料进行详细登记。同时，严格供应渠道管理，控制采购价格，进一步加强材料及配件没紧要 汽油灯修复返回过程的验收管理，严把质量验收关。把好结果考核关，充分利用 节奖超罚 机制，对于有效节约材料费的单位进行奖励，并将好的办法和经验积极推广，最大程度地降低生产材料消耗和生产成本，增强了职工立足岗位、主动节约的意识，营造了全员、全过程节约生产成本的浓厚氛围。 声明:本网站部分文章来自网络，转载目的在于传递更多信息。真实性仅供参考，不代表本网赞同其观点，并对其真实性负责。版权和著作权归原作者所有，转载无意侵犯版权。如有侵权，请联系www.chenxiaofuzi.com(爱游戏app官方网站手机版)删除,我们会尽快处理，爱游戏将秉承以客户为唯一的宗旨,持续的改进只为能更好的服务。-爱游戏中国官方网站(附)